在近日CIC灼识商榷主持的“造炬成阳”第二届灼耀年度峰会暨授奖盛典上,嘉驰国际凭借在东说念主力资源行业的深耕和数智更正足球投注app,得回本届灼耀热力榜数智更正赛说念“灼耀之星”企业名称。嘉驰国际融合首创东说念主兼集团总裁马士浩先容了集团布局的HR-SAAS、1号求职机等更正数智产物,受到与会客东说念主关切。
嘉驰国际拓荒于2007年,所以科技和数据驱动的一站式东说念主力资源合座照料决策就业商。当今,公司在中国以及外洋澳洲、德国等地区,已领有近60家分支机构和团队与业务布局,领有近千名专科照料人和万名外包雇员。嘉驰国际曾三次获评“内资猎头排名榜第1名”,并联接四年获评上海市东说念主力资源就业“伯乐奖”。
“数字化转型对嘉驰国际的发展壮大起到决定性作用。”马士浩继承记者专访说。嘉驰国际的数字化之路始于2012年,初志是为了降本增效。
马士浩回忆称,转型昔时,公司的业务齐是依靠东说念主工和传统线下处理模式已矣,效果已很难进一步提高。于是,嘉驰国际开动开发和使用数字化业务照料系统,突破了个东说念主、部门间的壁垒,加强了里面协同,大幅普及了业务效果。
2014年,嘉驰国际开启业务线上化程度;2018年开动过问数据化阶段,发布了X-SaaS系统1.0版块,上线X-Staffing系统,已矣业务全经过闭环;2021年起过问智能化阶段,发布X-SaaS 2.0,X-Staffing系统完成迭代;2022年过问机灵化阶段,已矣数据科技驱动,探索为东说念主力资源行业赋能。
数字化系统驱动业务,让嘉驰国际废弃了东说念主力资源行业的一些永恒痛点。比如,传统上,东说念主力资源行业的准初学槛不高,东说念主员流动性较大,几个东说念主带着客户资源就不错自强门庭。而转型以来,嘉驰国际将中枢实力千里淀为科技和数据,已矣了从一家区域性、业务单一的猎头公司,成长为一家寰宇布局、行业异常的概述型东说念主力资源就业集团。
嘉驰国际的数字化转型之路不错为其他企业提供哪些警戒?马士浩合计,每个公司进行数字化转型时,需要结合本人本色情况,不停相宜业务场景和升级迭代。若是仅仅拿一套器用径直使用,很可能会导致一地鸡毛。
“不要试图追求竣工的器用,从单个业务模块开动安适提高。先照料好本人遭遇的问题,再照料行业痛点和惠及行业。嘉驰国际资格的便是这么‘接地气’的摸索过程。”马士浩说。
马士浩冷漠,企业已矣数字化转型不错结合TOE框架(Technology-Organization-Environment Framework)琢磨,即时候、组织、环境。数字化的时候是前提,但其及时候门槛并不高;关键是组织是否有余怒放、是否有基因继承数字化转型,引入新时候后能否学习、行使并突破之前的壁垒;终末要看环境足球投注app,比如监管环境是否允许、援救企业使用新兴时候进行数字化转型。